Валентин Куринька

Эпилог редакции:

На сегодняшний день захват новых городов и территорий уже не так выгоден. Все провайдеры оказывают примерно на 90% одинаковый набор услуг, главная из которых - подключение к интернету.

Валентин Куринька, управляющий партнер консалтинговой компании "Практика продаж", ранее представивший серию материалов о том, как повысить эффективность работы компании (

На прошлой неделе "Кабельщик" публиковал материал Валентина Куриньки "Как преврати

Управляющий партнер консалтинговой компании "Практика продаж" Валентин Куринька рассказывает, что делать провайдеру, чтобы превратить случайного сотрудника в высококлассного п

Вы спросите: почему я всегда уделяю так много времени обучению?

Работая в разных городах и странах, я очень часто сталкиваюсь с ситуациями, как на интернет-провайдеров активно наезжают коллеги по цеху. 

В статье "Как оценить объем телеком рынка отдельно взятого оператора&quo

Мне всегда было интересно, как руководители управляют компаниями и приводят их к росту показателей.

Рост тарифов – это одна из самых неприятных мер, на которые периодически приходится идти операторам связи.

Корпоративная культура может развиваться двумя путями – стихийно и направленно.

Если уж оператор связи вплотную подошел к внедрению прямых продаж, то что лучше: приглашать опытных менеджеров со стороны или обучать своих собственных?

Вот уже 8 лет я занимаюсь изучением телеком-отрасли с целью поиска и разработки новых инструментов и технологий для роста и развития интернет провайдеров.