Приятное тепло осеннего Петербурга, масса полезных знаний, акцент на практику, новые знакомства, теплые встречи со старыми друзьями, эстетика и незабываемые впечатления: все это стало визитной карточкой "Кабельщик #НЕФОРМАТ 2.0″. Мероприятие прошло в Северной столице с 9 по 11 сентября. Рассказываем, как это было.
Деловая программа: используем сильные стороны разных поколений
На этот раз главной задачей обучающего семинара стала прокачка навыков управления. Началось мероприятие с выступления представителя партнера семинара — компании "Муви". Руководитель отдела разработки Анатолий Осолодкин рассказал о своем подходе к управлению коллективом, основанном на соционике. Согласно ему, все сотрудники условно делятся на 16 типов. Чтобы определить их, используются такие психологические понятия как интроверт и экстраверт, интуит и сенсорик, логик и этик, рационал и иррационал. Грамотно построив коммуникацию с людьми с учетом этих особенностей, можно прийти к наибольшей продуктивности в работе.
Затем в основной части семинара выступила бизнес-тренер и психолог Анна Хомчишкина. Она решила сфокусироваться на эффективных коммуникациях в разновозрастных командах.
Сегодня в одном коллективе могут работать представители сразу четырех поколений — бэби-бумеры, иксы, миллениалы и зумеры. У каждого — свои представления о работе, карьере, руководстве и корпоративной культуре. То, что для одного сотрудника является проявлением профессионализма, другой может воспринимать как давление или отсутствие уважения.
Анна Хомчишкина во время семинара подробно остановилась на особенностях каждого из поколений и факторах, которые влияют на их деловые коммуникации. Она подчеркнула: теория поколений не является способом "разложить людей по категориям". Она не позволяет предсказать поведение конкретного человека, поскольку на него влияют семейные, профессиональные и личные ценности. Однако при работе с коллективами понимание поколенческих особенностей помогает увидеть закономерности, которые повторяются достаточно часто, чтобы учитывать их при построении системы управления.
У каждого поколения есть свои сильные стороны, которые могут повысить эффективность работы коллектива. Бэби-бумеры ориентированы на командную работу, масштабные цели и сохраняют оптимизм даже в сложные периоды. Представители поколения Х считаются наиболее ответственными и самостоятельными сотрудниками, привыкшими рассчитывать прежде всего на собственные силы. Миллениалы выросли вместе с цифровыми технологиями и ценят возможности для общения и развития, а зумеры придают большое значение психологическому комфорту и гибкости рабочих процессов. Проблемы возникают тогда, когда сотрудники оценивают поведение коллег исключительно через собственную систему ценностей.
"Х — это поколение с ключом на шее. Родители были заняты, большая часть жизни происходила во дворе. В результате у поколения Х очень высокая ответственность и умение справляться со сложностями. И для них все остальные выглядят безответственными", — Анна Хомчишкина.
И это лишь немногие из нюансов, о которых рассказала известный бизнес-тренер. А чтобы полученные знания легли в памяти на правильные полочки, вторую часть семинара посвятили практическим занятиям.
Участники разделились на группы, каждой из которых было предложено отработать одну из стадий развития команды — вход, определение границ, установку правил и достижение результата. Гости мероприятия активно дискутировали между собой и с бизнес-тренером. Ощущалось, что подход Анны действительно заинтересовал, а у кого-то вызвал вполне закономерные вопросы.
"Вторая часть семинара была посвящена стадиям развития команды по Такману (американский психолог Брюс Такман, — прим. ред.). Такого рода практикум позволяет понять, на какой стадии сейчас коллектив и как взаимодействовать внутри него наиболее эффективно. Было классно, очень интересно, много было споров. Радует, что несмотря на разное восприятие, мы смогли прийти к общему знаменателю и получить максимальный результат для всех", — Анна Хомчишкина.
"Очень понравилась концепция управления по поколенческой модели. Я использую в своей работе методы соционики, они очень хорошо перекликаются с данным подходом. Понравился мастер-класс, запомнилась работа в группах. Постараемся применить новые знания на практике у себя в компании, потому что у нас есть и молодые сотрудники, и более возрастные. И, конечно, существуют свои особенности в общении с ними. С помощью предоставленной информации, будем улучшать коммуникации и повышать производительность нашего бизнеса", — Анатолий Осолодкин.
В перерыве нам представилась возможность наградить победителя викторины "Кабельщика", посвященной отраслевым событиям и нашим мероприятиям. Мы вручили памятные сувениры юристу компании "Юпитер Телеком" Надежде Орловой. Другим подарком для нее стало участие в семинаре.
"Интересная тема, на данный момент очень актуальная. Думаю, что все сейчас сталкиваются с проблемой взаимодействия кадров из разных поколений. На семинаре нам рассказали, как консолидировать людей, чтобы они больше общались, чтобы бизнес развивался, а работать вместе было легче и приятнее", — Надежда Орлова.
"Полученная информация позволяет понять ход мыслей современного поколения и то, какие есть возможности эффективного взаимодействия с ним. Мы наблюдаем молодых людей в офисах с мягкими подушками, креслами, кофемашинами и другими "плюшками". И зачастую наше поколение X приходит в ужас. Зачем это все? Здесь мы получили ответы на многие вопросы и поняли, как грамотно выстроить коммуникацию с зумерами и использовать для решения общих задач их сильные стороны", — президент Ассоциации компаний связи Алексей Стуров.
"Все мы знаем в очень общих чертах теорию поколений. Но никогда ее так красиво и стройно не систематизировали. Круто, что во время семинара мы услышали много примеров — реальных рабочих ситуаций. Узнали, как успешно обходить острые углы и избегать конфликтов", — главный редактор телеканала "Дорама" Наталья Смирнова.
"Тема очень интересная, активно обсуждается среди топ-менеджмента компаний различного уровня, от микробизнеса до крупного. Эти аспекты обязательно надо учитывать, осуществляя функцию по управлению персоналом. Мы получили много полезной информации, значительно расширив свои знания по данной тематике. Спасибо большое "Кабельщику" за организацию такого интересного семинара", — начальник планово-экономического отдела компании "ИТ-Регион" Алина Реуцкая.
Культурная программа и нетворкинг
В первый день "Кабельщик #НЕФОРМАТ 2.0″ гости посетили "Музей Фаберже". Вместе с профессиональными гидами мы прошли по красивейшему Шуваловскому дворцу и увидели самые значимые ювелирные изделия из уникальной коллекции шедевров. Собрание насчитывает более 4 тыс. экспонатов, самые ценные — девять пасхальных яиц, созданные для двух последних русских императоров, Александра III и Николая II. Наши чудесные гиды показали не заметные на первый взгляд детали конструкций произведений мастерской Фаберже и рассказали об их удивительной истории.
Вечер завершился велком-ужином в ресторане "Союз" с панорамными видами на Спас на Крови и крыши Петербурга. Беседы лились рекой, было много теплых объятий и приятных новых знакомств. В интерьере, наполненном советскими предметами и символами, под культовые песни тех лет, мы незабываемо провели время среди коллег по отрасли и единомышленников. За что отдельная благодарность партнеру велком-ужина — компании "Ред Медиа".
В прошлом году "Кабельщик #НЕФОРМАТ 2.0″ мы задували свечи на праздничном торте к юбилею издания. В этом году традиция продолжилась уже без нашей инициативы — благодаря сюрпризу, который устроили нам давние друзья и партнеры — представители компании "Сигнал Медиа". Спасибо, что не забыли про наш день рождения и скрасили вечер красивым и невероятно вкусным десертом!
Во второй день мы собрались на ужин в очень "питерском" и очень атмосферном заведении — "У Ларисы". Разнообразные закуски и колоритный интерьер, зажигательный диджей-сет из любимых всеми хитов, фирменная атмосфера, способствующая нетворкингу и приятному времяпрепровождению. Все в лучших традициях "Кабельщика", и все совпадения неслучайны.
А самые стойкие наши гости в третий день, 11 сентября, отправились на увлекательную экскурсию в Большой Гатчинский дворец — загадочную и романтичную резиденцию императорской семьи. Спустились в подземный ход дворца и посетили почти секретные апартаменты приближенных Александра III. Гид рассказала о развлечениях XVIII века и об элементах интерьера в залах дворца. Экскурсия, как и другие части программы, произвела неизгладимое впечатление!
"Кабельщик" благодарит партнеров, наших гостей и всех тех, кто помог организовать мероприятие. Без вас мы точно не справились бы! И до встречи на следующих ивентах, обещаем — будет максимально интересно, полезно и познавательно.
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы оставлять комментарии
