Алексепй Никитин: "Большое количество «невозможностей» созданы нами самими – необходимо снять внутренние ограничения. Кто бы спорил – разруха в головах, изменения надо начинать с себя."
Итак, главные изменения – оптимизация бизнес-процессов и капзатрат, а также человеческий фактор.
Далее – изменение подходов к строительству: унификация технической политики и повышение гибкости за счет расширения «альбома типовых схем».
Автоматизация бизнес-процессов с использованием Сервис-активатора и платформы ACS.
Судя по радостной картинке презентации – работает.
Судя по реакции зала на рассказ докладчика, особенно на веселые случаи из жизни – Ростелеком куда ближе к малым операторам, чем предполагалось.
Еще одна область изменения – персонал. Компания отдает предпочтение людям с активной жизненной позицией, говорит Алексей Никитин.
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы оставлять комментарии
