В первом квартале 2015 года чистая прибыль компании составила 456 млн долларов. В этом году Time Warner Cable удалось увеличить показатель до 494 млн долларов. При этом выручка также показала рост - на 7% до 6,2 млрд долларов.
В начале недели сообщалось, что Comcast может купить киностудию за $3 млрд. В результате, данный актив обошелся кабельному оператору в $3,8 млрд. Ожидается, что сделка будет закрыта до 2016 конца года.
Положительно к таким девайсам относятся только абоненты платного ТВ. При этом подавляющее большинство американцев (65%) уже пользуются новыми телевизионными устройствами, включая Smart TV, Roku, Apple TV, Chromecast или Amazon Fire TV.
Один из дивизионов Comcast, владеющий студией Universal Pictures, в последние годы активно следует заданной стратегии Disney, создавая схожие анимационные продукты и тематические парки. Покупка актива может ускорить этот процесс.
Фильмы и телевизионные программы пользователи приложения могут смотреть через стриминговый сервис Roku TV или с помощью "умного" телевизора Samsung. Сам доступ к контенту будет обеспечен за счет облачного сервиса.
Тем не менее, этот показатель составляет менее 1% от совокупной базы шести крупнейших американских провайдеров платного ТВ. На первом месте по абонентской базе стоит AT&T – благодаря тому, что в его состав входит компания DirecTV.
Даже в демократичных Штатах государство способно если не произвести революцию (как это произошло у нас), то, по крайней мере, серьезно изменить отраслевые правила игры. Об этом колонка Джейсона Аббриззи из Marshable.Com, которую мы перевели для вас.
О повышении цен на свои услуги объявили Трое из четырех лидеров рынка - Comcast, Time Warner Cable и Cablevision. Стоимость программного наполнения для операторов в последние годы росла на 8-10% ежегодно.
Полтора года назад лидеров было трое: компании Джона Малоуна и Руперта Мердока, а также Comcast. Однако теперь к ним присоединились AT&T, объединившийся с DirecTV, и Altice, продемонстрировавший стремительный взлет.
Сейчас Comcast - крупнейший кабельный оператор США. А ведь когда-то он обслуживал 20 тысяч абонентов и был далек от лидерства. Как он умудрился добиться своих высот и почему оператора ненавидят клиенты, рассказывает наш обозреватель Кирилл Иваничкин.
Наш сайт использует файлы cookie и схожие технологии работы с персонализированной информацией. При использовании данного сайта, вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie.
