Представители телеканала считают, что не за горами момент, когда вещатели перейдут на прямые трансляции в формате 360 градусов, и уже сейчас решили внедрить у себя подобные технологии.
Через пять лет на долю платного телевидения в Восточной Европе будет приходится 62,3% от общего количества телевизионных домохозяйств в регионе. По итогам 2015 года этот показатель составлял 62,0%.
На фоне снижения финансовых вливаний в телекоммуникационном секторе компании смещают свои бизнес-приоритеты в смежные области, выводя на первый план развитие оптики, IP, LTE и облачных сервисов.
Количество включенных наименований в реестр российского ПО перевалило за 300. При этом к концу 2016 года Минкомсвязи планирует расширить список как минимум до 500 программных продуктов.
Законопроект о доступе в дома. Субботин замглавы Роскомнадзора. "Газпром-Медиа Холдинг" владеет 7,5% акций НМГ. Vimpelcom может сменить владельцев. В России будет объединенный медиаселлер. Активы "Мортона" достались "Ростелекому".
Телеканал предназначается для аудитории в возрасте от 3 до 12 лет. Его контент состоит из анимационных и художественных фильмов, сказок, мультфильмов и программ собственного производства.
Так называемый "налог на Google" обещали доработать. Законодатели пересмотрят положения, которые вызывали больше всего нареканий у отечественных компаний.
Все остальные телеканалы "Цифрового телесемейства" Первого канала - "Музыка Первого", "Бобер", "Дом кино" и "Дом кино. Премиум" - уже вещают в формате 16:9.
Основные акционеры Vimpelcom - Telenor и Letter One, которые держат 89,2% акций компании, могут продать свою долю. Рыночная стоимость пакета оценивается в $6,6 млрд.
Разработка поможет американской компании догнать по популярности другие сервисы live-видеотрансляций, а помимо Twiterr'овского Periscope это платформы Facebook Live и Meerkat.
77% людей в возрасте от 13 до 24 лет смотрят видео в интернете, когда им скучно или чтобы скоротать время, 61% - для снятия стресса, а 44% для того, чтобы поскорее уснуть.
Сумма покупки составила 11,2 млрд рублей. Кто продал свою долю в "Национальной Медиа Группе" - не уточняется, однако, известно, что ровно такая доля принадлежала Геннадию Тимченко.
Тарифы стали едиными для бюджетных и коммерческих организаций. В компании заявили, что дифференциация тарифов была связана с желанием помогать бюджетным организациям экономить казенные деньги.
Наш сайт использует файлы cookie и схожие технологии работы с персонализированной информацией. При использовании данного сайта, вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie.
