Блоги

Благодаря искусственному интеллекту ряд этапов телевизионного производства можно поставить на поток без участия человека. Но от этого появляются новые проблемные участки процесса: если раньше основное время уходило на создание материала, то теперь оно тратится на то, чтобы решить, годится ли он в эфир. Где нейросеть может сделать работу сама, а где необходим внимательный взгляд редактора, рассказывает Тим Зинин, управляющий партнер "Зинин, Штурбин и партнеры".

Key Performance Indicators принято считать универсальным инструментом мотивации: поставил цель, измерил результат — получил премию. Но действительно ли цифры мотивируют сотрудников работать лучше, или чаще лишь показывают границу, за которую нельзя заступать? Где заканчивается "пряник" и начинается "кнут" — и что может заставить сотрудника не просто выполнять план, а быть лично заинтересованным в росте компании? Генеральный директор "Плей-Телеком" Татьяна Воронова рассказывает, как работает KPI на практике и почему проектная мотивация может стать его эффективным дополнением.

Когда говорят, что искусственный интеллект меняет рынок, чаще всего имеют в виду ритейл, e‑commerce, клики и воронки продаж. Но есть общий для всех вопрос, который сегодня волнует каждого, кто занимается коммуникациями, — как ИИ перекраивает саму профессию. И главное: что теперь требуется от людей, чтобы не просто остаться в игре, а вести ее. PR-директор "Газпром-Медиа Холдинга" Александр Кормухин рассказывает о новой философии коммуникаций в эпоху нейросетей. 

Как быстро находить системные ошибки в сложном контуре автоматизации? Почему корпоративное хранилище данных — эффективный инструмент расследования? На какие индикаторы нужно обращать внимание в первую очередь? Об этом и многом другом рассказывает директор по продуктам компании "Сибсети" Мария Фомина.

Кадровый дефицит заставляет провайдеров искать новые источники компетенций – но один из них может находиться непосредственно в компании. CEO консалтинговой компании "Зона Роста" и эксперт в сфере управления и развития команд Сергей Ролин рассказывает, как увидеть скрытый потенциал сотрудников, не ошибаться с повышениями и превратить кадровый резерв из формального списка перспективных работников в рабочий инструмент: через внутреннюю ротацию, пробные проекты, наставничество и регулярные разговоры о профессиональных интересах.

Российский рынок операторов связи рискует столкнуться не с повышением качества регулирования, а с ускоренной консолидацией вокруг крупнейших игроков. По расчетам АСТО, без дифференциации требований более 1400 операторов могут не выдержать новые условия, а рост стоимости инфраструктуры способен привести к увеличению тарифов для жителей сельской местности на 30–60 %. При этом мировой опыт показывает: устойчивые телеком-рынки развиваются через пропорциональное регулирование, а не единые барьеры для всех участников. О том, какие изменения необходимы реформе лицензирования, рассказывает первый заместитель директора АСТО Олег Зиборов.

Для собственника телеком-оператора подготовка к продаже бизнеса начинается не только с финансовой модели. Даже сильная абонентская база и понятная EBITDA не гарантируют ожидаемую оценку, если покупатель видит техническую неопределенность: не до конца описанную сеть, разрозненные данные по ресурсам, спорные права размещения или непонятный объем будущего CAPEX. О том, почему технический учет и управление сетевой инфраструктурой становятся способом защитить мультипликатор в M&A-сделке, рассказывает Евгений Мошняцкий, коммерческий директор НТЦ АРГУС.

Как правильно посчитать эффект от бота? С какими ошибками операторы сталкиваются в процессе его внедрения? Какие нюансы важно учесть, чтобы превратить его в грамотное управленческое решение? Об этом и многом другом "Кабельщику" рассказала директор по продуктам компании "Сибсети" Мария Фомина.